Andre und Eric Lorenzen entwickelten den Standort ihrer Firma Lorenzen-Nissen-Bau in Behrendorf weiter: Wo zunächst noch Wohnraum war, entstanden später Büros. Als eine geplante Erweiterung zunächst an der Baugenehmigung scheiterte, wurde umgebaut, und die Verwaltung bekam mehr Platz – ein wichtiger Schritt für Organisation und Wachstum.
Früh begannen die Brüder außerdem, die Zukunft des Unternehmens über ihre eigene Rolle hinaus zu planen. Dabei setzten sie darauf, eine neue Geschäftsführung aus dem eigenen Team aufzubauen.
Tim Thomsen, seit 2020 Teil der Geschäftsführung, steht für diesen Weg: Verschrittweise antwortung weiterzugeben und die Zukunft des Unternehmens gemeinsam zu gestalten. „Den haben wir überredet“, sagen die bisherigen Geschäftsführer mit Augenzwinkern. Mit zur nächsten Generation der Geschäftsführung gehört auch Dennis Lieb; er kennt den Betrieb noch aus der Nissen-Zeit.
„Vor allem der Wertschätzung, die man hier erlebt, wegen“, erklärt er seinen Entschluss. „Für mich sind die Kollegen etwas ganz Besonderes.“
Mit der neuen Generation hielten zudem moderne Prozesse Einzug: digitale Schnittstellen zur Buchhaltung, Online-Lösungen, Apps für die Personaleinteilung und neue Formen der Zeiterfassung.
Gleichzeitig blieb ein Grundprinzip erhalten, das die Firma stark gemacht hat: Unabhängigkeit durch eigenen Maschinenbestand.
Über die Jahre hinweg wurde zudem die Spezialisierung auf landwirtschaftliche Bauten zum Markenzeichen. „Wir sind mit den Landwirten groß geworden“, sagt Eric Lorenzen. In Schleswig-Holstein sei man in diesem Segment an der Spitze, und die meisten Landwirte „von Flensburg bis nach Hamburg“ kennen den Betrieb.
Der Generationenwechsel erfolgt nun schrittweise. Tim Thomsen ist seit 2020 in der Geschäftsführung und seit 2021 Teilhaber, Dennis Lieb wurde 2023 Geschäftsführer und Teilhaber. Der Staffelstab wird am 31. Oktober dann endgültig übergeben. Ganz weg sein wollen Andre und Eric Lorenzen dennoch nicht. „Wenn das Telefon klingelt, gehen wir auch ran“, sind sich die beiden einig.
